Afhankelijk van de scope van het project (regionaal, grensoverschrijdend of transnationaal) schets ik een eerste beeld van de gewenste partners en de benodigde competenties die ik met elkaar ga verbinden.

In de vervolgstap ga ik op zoek naar die partners en maak ik een planning van verschillende acties om te komen tot een goed projectvoorstel.

Als dat akkoord is, start ik met de opwerking van het projectvoorstel in een iteratief proces. Van belang is immers dat alle partners zich herkennen in het voorstel.

Bij de uitvoering van het (extern gefinancierd) project kan ik verschillende rollen vervullen: van projectleider tot procesondersteuner en/of financieel beheerder. In alle rollen word jij ontzorgd. Van belang in dat kader is dat aan alle eisen van een eventuele externe financier wordt voldaan: daar zorg ik voor.

De projecten die ik heb ontwikkeld dan wel begeleid, hebben niet allemaal te maken met een externe financiering. Ik word ook ingezet om een project te coördineren, een stimuleringsregeling uit te voeren, workshops te begeleiden of een event te organiseren.

Verwachtingsmanagement speelt in alle gevallen een grote rol; allerlei relevante stakeholders, verbonden aan het betreffende project, worden op een juiste wijze ingepast in de uitvoering.